Personale e organizzazione

PRIMA GIORNATA – CORSO TEORICO

Gli obiettivi

Negli Atenei e negli Enti pubblici di ricerca italiani la verbalizzazione delle sedute degli Organi collegiali (Consiglio di Amministrazione, Senato Accademico, Consiglio di Dipartimento, Consiglio della Scuola, etc.) e la produzione delle “deliberazioni” avvengono nelle forme e nei modi più eterogenei.

Partendo dal presupposto che il buon comunicatore è responsabile al 100% dei risultati che ottiene (o che non ottiene) e che la comunicazione istituzionale (interna, esterna e di servizio) è la somma tra competenze relazionali messe in azione e competenze tecniche acquisite sul campo: il corso, della durata di 6 ore, si prefigge l’obiettivo di sviluppare e migliorare le strategie necessarie per gestire, con consapevolezza, i complessi e molteplici aspetti della comunicazione istituzionale (interna, esterna e di servizio) attraverso le metodologie di co-design e design thinking, fornendo un

Mattino:

• Il Nucleo di Valutazione – breve digressione
• Le funzioni del Nucleo – tipologie
• Il supporto al Nucleo di Valutazione – questioni organizzative
• Il supporto alle funzioni legate all’AQ
• Il supporto alle funzioni di OIV
• Funzioni on demand

Pomeriggio:

Alcuni focus

• Le audizioni e la loro gestione
• Verso l’attestazione degli obblighi di trasparenza
• Congruità dei curricula ex. art. 23

RISULTATI ATTESI

Introduzione sull’evoluzione del quadro normativo e cenni sul nuovo Codice dei contratti nel d.d.l. delega approvato dal Consiglio dei Ministri

▪ L’affidamento diretto. L’effettiva capacità dell’operatore economico. Curricula ed esperienza vs favor giovani professionisti, alle start-up, e alle imprese di recente costituzione

• La procedura negoziata nel D.L. 77/2021
• Il principio di rotazione negli affidamenti diretti e nelle procedure

  negoziate: vecchi e nuovi orientamenti giurisprudenziali

CAPITOLO 1 IL RUP NEL QUADRO NORMATIVO

1.1 Cenni sul procedimento amministrativo e sul principio di trasparenza

1.2 Il responsabile del procedimento, nomina, funzioni, mansioni e responsabilità

1.3 Requisiti

1.4. Obbligo dell’appartenenza del Rup ad una amministrazione pubblica. Carenza di requisiti specifici e nomina delle figure di supporto.

1.5. Incompatibilità

CAPITOLO 2 – IL RUP NELLA PROGRAMMAZIONE E PROGETTAZIONE

2.1 La fase di programmazione dell’intervento

Questo corso di formazione è l’ideale prosecuzione del precedente appuntamento formativo, in cui abbiamo analizzato le dinamiche relazionali negli ambienti di lavoro, la gestione della rabbia e il riconoscimento dei bisogni, oltre alle modalità cooperative e riparative di gestione del conflitto. 

In questo follow up Vi proporremo di utilizzare la tecnica del “circle”, metodo di giustizia riparativa particolarmente adatto a gestire i conflitti o i disagi nei luoghi di lavoro e utile per sperimentare il potere dello storytelling e della qualità di ascolto. 

• Cos’è e a cosa serve la sicurezza informatica.
• Le Misure di sicurezza nella pubblica amministrazione – regole ed obblighi.
• Sicurezza e Privacy – Data Breach, Disaster Recovery e Continuità Operativa.
• I rischi dello spazio cibernetico.
• Gli standard di sicurezza nella gestione delle informazioni.
• ISO 27001 e 27002.
• Analisi del rischio – cenni operativi.
• Organizzazione della sicurezza – Considerazioni per il posto di lavoro e il quotidiano. 

Destinatari:

L. 145/2018 (finanziaria 2019)

- L’art. 1 comma 686 

- Conseguenze dirette dell’esclusione dalla Bolkestein 

- Le disposizioni del Dlgs 59/2010 applicabili 

- Rapporti fra legislazione nazionale, regionale e competenza comunale 

La disciplina applicabile dal 1 gennaio 2019 e le novità 2020

- I contenuti della L.R. 28/1999 

- Criteri di assegnazione 

- Potestà regolamentare comunale 

La riassegnazione delle concessioni