Corso di LineATENEI

Il webinar ha come obiettivi la disamina delle prassi e dei comportamenti istituzionali nelle Università e negli Enti pubblici di ricerca, unitamente alle soluzioni, a volte al limite del bricolage amministrativo, nella redazione degli estratti, delle copie, delle allegazioni nell'ambito degli organi collegiali centrali e dipartimentali. Inoltre, saranno illustrati casi e modelli specifici di redazione degli estratti (soprattutto quando il verbale ancora non c'è) e di computo degli astenuti.

• Comprendere i principi fondamentali della delega e della delegazione funzionale.
• le differenti forme di delegazione e in particolare la delega di firma e delega funzionale. 
• Vantaggi della delega per il dirigente e per il funzionario. 
• Le resistenze alla delega sia da parte dei dirigenti sia da parte dei funzionari
• La delega come leva manageriale
• Sviluppare competenze per delegare efficacemente compiti e responsabilità.
• Migliorare la gestione del tempo e delle risorse attraverso la delega.

La cybersicurezza è ormai un tema ineludibile per le nostre organizzazioni alla luce dell’aumento vertiginoso degli attacchi informatici alle strutture pubbliche che pone l'Italia al primo posto in Europa. Il seminario è finalizzato ad illustrare con un taglio operativo le principali novità normative. Gli attacchi informatici nelle università scenari e chiavi di lettura.

• L’Agenzia Cybersicurezza nazionale: ruoli, compiti e funzioni

• Il referente per la cybersicurezza: requisiti, competenze, buone prassi

Il corso di formazione, “tagliato” sulle esigenze di sviluppo dei Manager Didattici e, più in generale, del personale tecnico-amministrativo che si occupa di didattica universitaria, è legato alla necessità di favorire, in coerenza con le linee di indirizzo europee e l’approccio AVA e in stretta correlazione alle tematiche introdotte dal D.M.

• Come cambiano le competenze nelle assunzioni
• Le nuove misure per l’attrattività dei giovani
• L’assunzione a tempo determinato di giovani con specializzazioni tecniche
• Il Nuovo Regolamento di Accesso agli Impieghi Pubblici (D.P.R. n. 82/2023)
• La Piattaforma InPa e la Nuova App per Partecipare ai Concorsi Pubblici
• Strategia del reclutamento e piani di valorizzazione del capitale umano
•  Struttura e finalità delle prove di concorso
• Le selezioni competency based: definizione dei contenuti delle prove

PREMESSA

• Il valore dell’errore nella crescita professionale e organizzativa
• Perché è importante parlare di errori nel contesto amministrativo universitario

Sessione 1: La scienza dell’errore
Dall’errore al miglioramento: cosa dice la ricerca

• Neuroscienze e psicologia dell’errore
• Bias cognitivi e paura di sbagliare
• Apprendimento esperienziale: come trasformare l’errore in conoscenza

Sessione 2: Errori organizzativi e gestione dell’errore in team

Il presente corso, con un taglio teorico pratico, si pone l’intento di approfondire la corretta lettura della documentazione fiscale che l’ufficio controllo redditi e recupero crediti si trova a dover analizzare. 

Verrà dato spazio a vari casi pratici e i partecipanti avranno modo di porre domande sulle casistiche più comuni. 

Potrebbe essere molto utile raccogliere e trasmettere alla segreteria del corso entro il 5/05/2025 i casi o i quesiti che si desidera analizzare con la docente.

Il corso ha come obiettivi:

- la disamina delle conseguenze del mancato rispetto dei termini previsti nei procedimenti amministrativi avviati dalle Segreterie Studenti delle Università;

- la disamina delle principali questioni relative all’accesso agli atti sulle carriere degli studenti e alla tutela della privacy nella gestione dei dati;

- la disamina dei filoni di contenzioso storici ed emergenti sui procedimenti amministrativi avviati dalle Segreterie Studenti delle Università;

L’Ateneo è un esempio di servizi al 100%. Servizi sono la didattica, la ricerca e la terza missione. In più servizi sono quelli che fanno funzionare l’organizzazione nel suo insieme: possiamo battezzarli servizi interni. Cambia il destinatario, ma la dinamica è uguale.

Governare un servizio non è semplice: sembra che da un momento all’altro possa scivolare dalle mani, senza riuscire ad averne il controllo.